Projekthistorie
Unsere bisherigen Projekte.
Einführung SAP EWM 07/2022 – 12/2022 Ichtershausen, Germany
- Projektleitung Einführung SAP EWM
- Entwicklung und Konzeptionierung der Prozesse für ein automatisches Kleinteilelager inkl. Automatischer Routenzugbeladung
- Koordination der Teilprojektleiter
- Koordination externe Servicepartner für Implementierung Lagertechnik
- Steuerung zweier externer Implementierungspartner für die SAP Prozesse
- Budgetverantwortung
- Berichtweg auf Geschäftsführungs- und Vice Presidenten Ebene
- Planung und Durchführung Testphase, Go-Live und Hypercare Phase
Einführung SAP EWM 01/2021 – 6/2022 Ichtershausen, Deutschland
- Projektleitung Einführung SAP EWM
- Entwicklung und Konzeptionierung der Prozesse für eine Automotive Werk
- Entwicklung und Konzeptionierung der Prozesse für ein automatisiertes Palettenlager
- Koordination der Teilprojektleiter
- Koordination externe Servicepartner für Implementierung Lagertechnik
- Steuerung zweier externer Implementierungspartner für die SAP Prozesse
- Budgetverantwortung
- Berichtweg auf Geschäftsführungs- und Vice Presidenten Ebene
- Koordination Testphase, Go-Live und Hypercare Phase
- Einführung eines Logistik Leitstandes
Product Owner Entwicklung SAP EWM Template 01/2020 – 12/2020 Rietheim-Weilheim, Deutschland
- SAP Entwicklungsprojekt nach agiler Projekt Philosophie
- Verwaltung Backlog
- Sicherstellung qualitativ hochwertiges Produkt
- Implementierte Template Prozesse für 11 Produktionswerke weltweit (Nord-Amerika, Asien, Europa und Afrika)
- Wareneingang externer Kunde
- Wareneingang Cross-Company
- Qualitätsprüfung im Wareneigang
- Inventur
- Ein- und Auslagerprozesse
- Produktionsver- und entsorgung
- Warenausgang externer Kunde
- Warenausgang Cross-Company
- 12 Sprints mit
- Product Backlog Refinement
- Sprint Planning
- Daily Standup Meeting
- Sprint Review Meeting
- Sprint Retrospective
Lagerimplementierung 01/2019 – 12/2019 Weihai, China
- Projektleiter Lagerneubau Paletten- und Behälterlager
- Steuerung externer Dienstleister zur Lagerimplementierung
- Budgetverantwortung
- Berichtweg über Geschäftsführung, Vice Presidenten und externer Dienstleister
- Auswahl eines Lageranbieters
- Aufbau eines Paletten- und Behälterlagers
SAP ERP Einführung 01/2019 – 12/2019 Weihai, China
- Teilprojektleiter Logistik SAP ERP Einführung
- Koordination der Projektmitglieder Logistik
- Durchführung Integrationstest für Logistik Template Prozesse
- Implementierung Logistik Template Prozesse
- Schulung SAP Key User und operative Mitabeiter
- Planung und Durchführung Testphase, Go-Live und Hypercare Phase
SAP ERP Einführung01/2019 – 09/2019Mumbai, Indien
- Teilprojektleiter Logistik SAP ERP Einführung
- Koordination der Projektmitglieder Logistik
- Durchführung Integrationstest für Logistik Template Prozesse
- Implementierung Logistik Template Prozesse
- Schulung SAP Key User und operative Mitabeiter
- Planung und Durchführung Testphase, Go-Live und Hypercare Phase
Digitalisierung globaler Wareneingangsprozess01/2018 – 12/2018weltweit
- Projektleitung Einführung Lieferavisierung externer Lieferanten
- Koordination der Teilprojektleiter
- Budgetverantwortung
- Koordination externer Servicepartner für die Implementierung EDI Schnittstelle
- Abstimmung und Umstellung von 11 Produktionsstandorte auf eine automatisierte Wareneingangsanlieferungsbuchung
- Erstellung Guideline VDA4913 und DESADV EDIFACT
- Umstellung der Lieferanten auf EDI Lieferavisierung
- Reduzierung des Buchungsaufwandes im Wareneingang
- Reduzierung der Kommunikation zwischen Disponenten und Lieferant
- Schulung aller weltweiten SAP Key User, Disponenten und Wareneingangsmitarbeiter
- Dokumentation Fehlerhandling und Prozessbeschreibung
Umstellung Kundenabholung01/2017 – 06/2018Sibiu, Rumänien
- Projektleiter Umstellung der Kundenabholung vom Zentrallager in Deutschland zu einer Abholung vom externen Lager in Rumänien
- Koordination der Teilprojektleiter
- Koordination externer Dienstleister zur Lagerimplementierung
- Budgetverantwortung
- Auswahl eines externes Dienstleister in Sibiu (Rumänien) für externe Lagerung von Fertigwaren und Versand an verschiedene Automobilkunden (Daimler, BMW, etc.)
- Kundenaudits zur Abnahme des externen Lagers
- Vertragsverhandlungen mit externen Dienstleistern
- Prozessdesign Wareneingang, Ein- und Auslagerung, Verpacken und Warenausgang für das neue externe Lager
- Implementierung Prozesse und IT Infrastruktur
- Schulung Warehouse Mitarbeiter externer Dienstleister und SAP Key User
- Planung und Durchführung Testphase, Go-Live und Hypercare Phase
LagererweiterungMexico 01/2016 – 12/2016Irapuato, Mexico
- Projektleiter Lagererweiterung Paletten- und Behälterlager
- Koordination der Teilprojektleiter
- Steuerung externer Dienstleister zur Lagerimplementierung
- Budgetverantwortung
- Berichtweg über Geschäftsführung, Vice Presidenten und externer Dienstleister
- Auswahl eines Lageranbieters
- Aufbau eines Paletten- und Behälterlagers
- Re-Organisation der bestehenden Läger
- Aufbau der Lagerstruktur im SAP
- Koordination Key User Schulungen
- Koordination Go-Live und Hypercare Phase
Lagererweiterung USA01/2015 – 12/2015Cazenovia, USA
- Projektleiter Lagererweiterung Paletten- und Behälterlager
- Koordination der Teilprojektleiter
- Steuerung externer Dienstleister zur Lagerimplementierung
- Budgetverantwortung
- Berichtweg über Geschäftsführung, Vice Presidenten und externer Dienstleister
- Auswahl eines Lageranbieters
- Aufbau eines Paletten- und Behälterlagers
- Re-Organisation der bestehenden Läger
- Aufbau der Lagerstruktur im SAP
- Koordination Key User Schulungen
- Koordination Go-Live und Hypercare Phase
Lagerimplementierung01/2015 – 12/2015Veles, Mazedonien
- Projektleiter Lagerneubau Paletten- und Behälterlager
- Steuerung externer Dienstleister zur Lagerimplementierung
- Budgetverantwortung
- Berichtweg über Geschäftsführung, Vice Presidenten und externer Dienstleister
- Auswahl eines Lageranbieters
- Aufbau eines Paletten- und Behälterlagers
SAP ERP Einführung01/2015 – 12/2015Veles, Mazedonien
- Teilprojektleiter Logistik SAP ERP Einführung
- Koordination der Projektmitglieder Logistik
- Durchführung Integrationstest für Logistik Template Prozesse
- Implementierung Logistik Template Prozesse
- Schulung SAP Key User und operative Mitabeiter
- Planung und Durchführung Testphase, Go-Live und Hypercare Phase
Lagererweiterung China09/2014 – 08/2015Shanghai, China
- Projektleiter Lagererweiterung Paletten- und Behälterlager
- Koordination der Teilprojektleiter
- Steuerung externer Dienstleister zur Lagerimplementierung
- Budgetverantwortung
- Berichtweg über Geschäftsführung, Vice Presidenten und externer Dienstleister
- Auswahl eines Lageranbieters
- Aufbau eines Paletten- und Behälterlagers
- Re-Organisation der bestehenden Läger
- Aufbau der Lagerstruktur im SAP
- Koordination Key User Schulungen
- Koordination Go-Live und Hypercare Phase
Lagerauflösung04/2014 – 12/2014Paris, Frankreich
- Projektleitung Auflösung eines Lagers und Verlagerung der Materialien
- Planung des Umzugs in das Zentrallager in Deutschland
- Erstellung Handlungsempfehlung für Kundenbestellungen
- Ausarbeitung Prozess buchungskreisübergreifender Verkauf (Streckengeschäft)
- Ausarbeitung Prozess Direktverkauf
- Inventur
- Go-Live und Umsetzung übers Wochenende
- Key User Schulung
- Hypercare Betreuerung
Global Freight Management07/2011 – 03/2014Balingen, Deutschland
- Projektleitung globale Frachtenausschreibung für Seefracht, Luftfracht, Landfracht, Paketlieferung und Expresslieferung
- Beauftragter für die Sicherheit des bekannten Versenders / Sicherheitspersonal des reglementierten Beauftragten
- Management aller Transportdienstleister und Transportverträge
- Entwicklung eines Frachten-Controlling
Process Manager Logistics11/2008 – 06/2011Sandston, USA & Balingen, Deutschland
- Projektleitung „Assembly in the US“ Aufbau eines Produktionswerkes für Preisauszeichnungssysteme in den USA
- Prozessdefinition und Implementierung in den Bereichen Produktion, Disposition, Fertigungsplanung und Auftragsabwicklung
- End-User Training
- Go-Live und Betreuung Hypercare-Phase
Process Manager Logistics08/2008 – 10/2008Shanghai, China
- Auswahl und Vertragsverhandlungen der Exportdienstleister für See-, Luft und Expresstransporte
- Prozessdefinition und Implementierung der lokalen chinesischen Zollabfertigung
- Implementierung des Auftragsprozesses und der Materiallieferprozesse
- Re-Organisation der operativen Logistik
GLOBAL SUPPLY CHAIN COORDINATOR08/2006 – 07/200872336 Balingen, Deutschland
- Operative Steuerung der Logistik zwischen dem Zentrallager in Deutschland und China
- Analyse, Bewertung und Optimierung des bestehenden Auftragsdurchlaufs
- Optimierung des Infofluss und Materialfluss
- Aufzeigen und systematische Eliminierung von Schwachstellen im Lieferprozess (Stammdaten, Verantwortlichkeiten und Prozessdefinitionen)